Stär­ke Dein Team durch die Stär­ken in Dei­nem Team!

  • Du möch­test für Dei­ne Pra­xis ein sta­bi­les, ech­tes Team ent­wi­ckeln?
  • Bei Euch gibt es aktu­ell vie­le Wech­sel, zu wenig Bewer­bun­gen?
  • Klas­si­sche Team­buil­ding-Maß­nah­men haben sich als nicht nach­hal­tig erwie­sen?
  • In Dei­ner Funk­ti­on als Inha­ber oder Füh­rungs­kraft haben sich Dei­ne Ideen erschöpft?
  • Klas­si­sche Mar­ke­ting­maß­nah­men haben nur beding­ten Erfolg gebracht?

Wenn Du nur eine Fra­ge mit „JA „beant­wor­test, kann ich hel­fen.
Mei­ne über 20 jäh­ri­ge erfolg­rei­che Erfah­rung im Bereich Team­buil­ding, Team­ent­wick­lung und Employ­er Bran­ding gebe ich gern an Euch wei­ter.

​Wie geht „Team stär­ken“?

  • Ler­ne die Stär­ken jedes Ein­zel­nen in Dei­nem Team ken­nen.
    Hal­te und ent­wick­le sie wei­ter – stär­ke die Stär­ken!
  • Erken­ne Füh­rungs­qua­li­tä­ten, ver­tie­fe und för­de­re sie.
  • Ken­ne das Wer­te­sys­tem jedes Ein­zel­nen und bin­de es indi­vi­du­ell ein.
  • Ein ech­tes „WIR“-Gefühl braucht auch das fak­ti­sche Ver­ste­hen und Erle­ben der Unter­neh­mens­wer­te im Arbeits­all­tag.
  • Kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­on der Philosophie/Leitlinie und ech­tes Erle­ben der Wer­te vor Ort. Im Team, aber auch im Umgang mit Kun­den, Lie­fe­ran­ten, Part­nern, etc.

Was braucht ein star­kes Team?

  • Eine kla­re Unter­neh­mens­phi­lo­so­phie. Wofür ste­hen wir? Zu wel­chen Wer­ten und Umgangs­for­men beken­nen wir uns?
  • Kom­mu­ni­zie­ren und Leben der Philosophie/Leitlinie
  • Reflek­tie­ren der Umset­zung
  • Trans­pa­ren­te Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und Auf­ga­ben­be­schrei­bun­gen
  • Onboar­ding Pro­zess
  • Team­ge­sprä­che
  • Qua­li­täts­zir­kel
  • Feed­back­kul­tur im Innen und Außen
  • Beschwer­de-Manage­ment

Im Erken­nen und Ein­set­zen der Stär­ken in Dei­nem Team liegt der Schlüs­sel für Ver­bun­den­heit und Zuge­hö­rig­keit!
Mache den Unter­schied und set­ze Dich von Mit­be­wer­bern deut­lich ab!
Stär­ke Dein Arbeit­ge­ber­image und die Bewer­ber­zah­len stei­gen, die Fluk­tua­ti­ons­ra­te sinkt.

Wie hel­fe ich bei Eurer Team­stär­kung?

  • Als neu­tra­le Person, weder der Geschäfts­lei­tung, noch dem Team zuge­hö­rig.
  • Erfas­sung des aktu­el­len Stands der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­ge und Lücken zwi­schen Geschäfts­lei­tung und Team. Die Infor­ma­tio­nen wer­den ver­trau­lich und mit größ­ter Empa­thie ein­ge­holt und behan­delt.
  • Die Geschäfts­lei­tung erhält ein kla­res Bild der Team­be­lan­ge, ver­kann­ter Stär­ken im Team, sowie eine Emp­feh­lung für die ziel­füh­ren­den Maß­nah­men.
  • Feed­back zur Leit­li­nie und deren Umset­zung.

​Die Umset­zung

  • In Ein­zel- oder Grup­pen­ge­sprä­chen kön­nen Schwä­chen in Ablauf­struk­tu­ren iden­ti­fi­ziert wer­den (Qua­li­täts­zir­kel).
  • Füh­rungs­kräf­te kön­nen in einer künf­ti­gen Über­nah­me oder Ver­tie­fung die­ser Aufgabe geschult und beglei­tet wer­den.
  • Unter­stüt­zung beim Erstel­len und/oder kom­mu­ni­zie­ren der Leit­li­nie, beim Onboar­ding Pro­zess und Beschwer­de-Manage­ment.

Zeit­rah­men / Auf­wen­dung

(Bei­spiel für Teams bis 50 Mit­ar­bei­ter)

  1. Ter­min Erst­be­ra­tung
  2. Ter­min Per­so­nal­struk­tur, Orga­ni­gramm, Team­vor­stel­lung
  3. Ter­min Hos­pi­ta­ti­on in den Abtei­lun­gen
  4. Durch­füh­rung der Ein­zel- und Grup­pen­ge­sprä­che
    (optio­nal Qua­li­täts­zir­kel oder Grup­pen­work­shops)
  5. Aus­wer­tungs­be­spre­chung und Maß­nah­men­emp­feh­lung

Optio­nal: Unter­stüt­zung der Füh­rungs­kräf­te bei der Ent­wick­lung ihrer Auf­ga­ben

Diana Rauschenbach

Zu mei­ner Person:

Prak­ti­sche Erfah­rung:

  • Imple­men­tie­rung einer mitt­le­ren Füh­rungs­ebe­ne in einem MVZ mit 150 Mit­ar­bei­tern
  • Ein­rich­tung einer struk­tu­rier­ten Team­kom­mu­ni­ka­ti­on inklu­si­ve Intra­net
  • Mode­ra­ti­on und Schu­lung von Abtei­lun­gen
  • Durch­füh­rung aller Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che
  • Ent­wick­lung eines Onboar­ding Pro­zes­ses
  • Auf­bau und Umset­zung einer Arbeit­ge­ber­mar­ke / Employ­er Bran­ding
Diana Rauschenbach

Anfra­ge­for­mu­lar „Pra­xis-Teams stär­ken“

Bit­te fül­le min­des­tens die mit Stern­chen (*) gekenn­zeich­ne­ten Fel­der aus, damit ich dei­ne Nach­richt beant­wor­ten kann. Wenn du einen Rück­ruf möch­test, tra­ge bit­te dei­ne Tele­fon­num­mer ein.

Vie­len Dank!

* Ich habe die Daten­schutz­er­klä­rung zur Kennt­nis genom­men. Ich stim­me zu, dass mei­ne Anga­ben zur Kon­takt­auf­nah­me und für Rück­fra­gen dau­er­haft gespei­chert wer­den. Du kannst dei­ne Ein­wil­li­gung jeder­zeit für die Zukunft per Mail an info@balance-days.de wider­ru­fen.

Balan­ce-Days

Post­an­schrift:
Dia­na Rau­schen­bach
Schwe­denstr. 5, 13357 Ber­lin

Mobil: 0162 203 16 49
Email: info@balance-days.de

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